Сколько дней в неделю мы должны лечиться после пандемии?

Сколько дней в неделю мы должны лечиться после пандемии
В начале лета прошлого года техническая компания Humu, финансируемая Google, провела исследование привычек и предпочтений американских сотрудников в отношении ВФХ. Исследование пришло к выводу, что сотрудники наиболее эффективны при работе из дома до двух дней в неделю. 

Стефани Тиньор, директор по данным и аналитике Humu, сказала The New York Times: «Пандемия привела к смене рабочего времени, когда рабочее время используется для совместной работы, для инновационной работы, для проведения этих встреч, а домашнее время — для совместной работы за целенаправленную работу ».

Почти год спустя подавляющее большинство людей, работающих в офисе, все еще работают вне офиса. На протяжении большей части 2021 года казалось, что единственным препятствием на пути к полному возвращению была широкомасштабная вакцинация. Но теперь ясно, что работодатели решат летом — во всяком случае, когда будет блиц-отбор , — чтобы укрепить свои долгосрочные ожидания. Похоже, что пока нет единого мнения: в то время как крупные технологии выступают за удаленную работу в будущем, банки настроены скептически . Между тем, тысячам более мелких офисных компаний, которым, в отличие от Facebook или Goldman Sachs, не пришлось делиться своей позицией в пресс-релизе для национальных новостных агентств, вскоре придется принять решение за своих сотрудников.

Однако у сотрудников может быть больше влияния, чем они думают. На этой неделе профессор произвел фурор из-за предсказания «большой постпандемической отставки» в Bloomberg Businessweek . Недавний опрос подтвердил, что более половины работников со средним доходом хотят уйти с работы в этом году. Что они ищут? Возможно, приключение. Блокировка изменила взгляды на смысл повседневной жизни, оставив нас с раздражением без путешествий. Тем не менее, многие будут просто искать наилучшую возможную работу после пандемии — должность, которая позволяет им ограничивать поездки на работу, работать в другом часовом поясе или жить в доступной сельской местности.

Этот образ мышления прославляет лучшее из эпохи ВФГ, признавая при этом, что все остальное (сверхдолгие часы, дети не ходящие в школу, отсутствие социальной активности) исчезнет или изменится, когда страна снова официально откроется. И для тех, кто не обязательно хочет сменить работу или уехать, вот почему сочетание цифрового кочевничества и фактического посещения офиса является абсолютным идеалом. Как утверждает Аманда Малл в недавней статье для The Atlantic , система, в которой сотрудники могут гарантированно работать из дома два дня в неделю, имеет большой смысл.

У офиса есть свои преимущества. Он способствует духу товарищества среди сотрудников, очеловечивает отношения между начальником и сотрудником, естественным образом ограничивает потребность во встречах, помогает новым сотрудникам понять движения и политику офиса, дает сотрудникам другое место для продуктивного мышления. он развивает уверенность и социальные навыки, обеспечивает легкий доступ к обедам, концертам или шоу после работы, заставляет надеть красивую рубашку. Вспомните время до пандемии, когда работа на дому казалась удовольствием — или, по крайней мере, ощущалась чем-то особенным и ценимым.

Отличный финал здесь, как для работодателей, так и для сотрудников, — достичь точки, когда время, проведенное дома и в офисе, будет одинаково цениться, а не принуждаться. Сделать одну крайность, особенно теперь, когда мы знаем, что чувствуют оба, — значит не извлечь уроков из последних двух лет. Какой правильный выбор? Скажем, необязательные два-три дня дома, по выбору сотрудников, с правом работодателя вызывать сотрудников в день важной встречи. Пандемия отняла у нас так много сил, но прямо сейчас, возможно, на десять лет раньше, чем ожидала история, у нас есть возможность исправить неисправную систему. Не будем его растрачивать.